作者：彩枫美国红枫基地 发布时间：2013年3月6日
施工组织设计就是某项绿化工程任务下达后，开工之前，施工单位制定的组织这项工程的施工方案，即对此项工程的全面计划安排。其内容如下：
(1)施工组织：确定指挥部以及下属的职能部门，如生产指挥、技术、劳动工资、后勤供应、宣传、安全、质量检验等部门。
(2)确定施工程序，并安排具体进度计划。项目比较复杂的绿化工程，较理想的施工程序应当是：征收土地---拆迁---整理地形---安装给排水管线--- 修建园林建筑---铺设道路、广场等---种植树木---铺栽草坪---布置花坛。 如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好，以免 移植过程中损伤路面（交叉施工例外）。在许多情况下，不可能完全按上述程序施工，但必须注意，前后工程项目不要互相影响。
(3)安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的 劳力和总劳力数量、需用时间。确定劳力来源及劳动组织形式。
(4)安排材料、工具供应计划：根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。
(5)机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械、车辆的型号、使用的台班数及具体日期。
(6)制定技术措施：按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况，制定具体的进度保证、质量保证、安全保证措施等。
(7)绘制平面图：比较复杂的绿化工程，必要时还应在编制施工组织设计的同时，附绘施工现场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、 水源及交通路线等。
(8)制定施工预算：以设计预算为依据，结合实际工程情况、质量要求和当时市场价格，编制合理的施工预算。做好成本控制计划。
(9)技术培训：开工前应对全部施工人员的技术能力进行了解、分析，并在此基础上确定技术培训内容和贯彻操作规程，搞好技术培训。
(10)制定有针对性的文明施工和安全生产措施。
(总之，绿化工程开工之前，合理、细致地制定施工组织设计，使整个工程中每个施工项目相互衔接合理、互不影响，才能以较短的时间、较少的劳力、较节 省的材料、机械、车辆、投资和较好的质量顺利完成工程任务。